Une approche cognitive du rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances

Résumé : Cet article analyse le rôle de déclencheur des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances pour leurs participations. Certaines études explorent ce rôle dans une perspective contractuelle, montrant le rôle du capital-investissement pour réduire les inefficiences empêchant la formation d’alliances. De façon complémentaire et à la différence de cette littérature, nous recourons à l’approche cognitive pour étudier le rôle de ces sociétés dans la création même d’opportunités de croissance. L’analyse se fait au travers d’une étude de cas multiples comprenant huit exemples d’alliances formées à l’initiative de quatre sociétés de capital-investissement françaises.
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Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2016, 〈http://fcs.revues.org/1820〉. 〈10.4000/fcs.1820〉
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Contributeur : Crego - Université de Bourgogne <>
Soumis le : mercredi 18 janvier 2017 - 17:47:10
Dernière modification le : jeudi 15 février 2018 - 08:48:15

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Kirsten Burkhardt. Une approche cognitive du rôle des sociétés de capital-investissement dans la formation d’alliances. Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2016, 〈http://fcs.revues.org/1820〉. 〈10.4000/fcs.1820〉. 〈hal-01439849〉

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