Le caractère contingent du système de gouvernance - Université de Bourgogne Accéder directement au contenu
Chapitre D'ouvrage Année : 2018

Le caractère contingent du système de gouvernance

Résumé

Ce cas a pour objectif de sensibiliser les étudiants à la contingence du système de gouvernance, notamment à la taille de l’entreprise, à son statut juridique, et au contexte dans lequel elle agit. Il propose une analyse comparative de deux entreprises françaises du domaine de la cosmétique : Leydi Beauty, une Société par Actions Simplifiée (SAS) et L’Oréal, un grand groupe industriel coté en bourse. Plus particulièrement, sont analysées la répartition de la propriété dans les deux cas ainsi que l’identification des principaux mécanismes de gouvernance en jeu. Nous commençons par décrire les deux entreprises. Nous donnons ensuite, dans les annexes, les éléments théoriques nécessaires pour pouvoir répondre aux questions.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01867329 , version 1 (04-09-2018)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01867329 , version 1

Citer

Djaoudath Alidou, Kirsten Burkhardt. Le caractère contingent du système de gouvernance : La contingence du système de gouvernance : une analyse comparée des entreprises Leydi Beauty et L’Oréal. Kirsten Burkhardt et Philippe Desbrières. Cas en gouvernance des organisations, Editions EMS, 2018, Études de cas, 978-2-37687-096-8. ⟨hal-01867329⟩
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