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Des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation. Analyse d’un paradoxe à l’aide de la théorie du don/contre-don

Résumé : Cet article analyse le comportement paradoxal des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation à partir d’une théorie encore émergente en sciences de gestion, celle du don/contre-don de Marcel Mauss. En considérant une expérience d’expatriation comme un « fait social total » qui inclut le passé, le présent et le futur de l’individu et articule l’ensemble des dimensions personnelles et professionnelles, nous proposons une perspective renouvelée sur la période du retour d’expatriation et formulons des préconisations managériales qui prennent en compte les mécanismes nouveaux mis en évidence.
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https://hal-univ-bourgogne.archives-ouvertes.fr/hal-03229639
Contributeur : CREGO - université de Bourgogne Connectez-vous pour contacter le contributeur
Soumis le : mercredi 23 février 2022 - 17:31:00
Dernière modification le : mardi 12 avril 2022 - 03:30:02
Archivage à long terme le : : mardi 24 mai 2022 - 18:09:20

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Jérémy Vignal, Oiry Ewan. Des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation. Analyse d’un paradoxe à l’aide de la théorie du don/contre-don. Management international, HEC Montréal, 2021, 25 (1), pp.171-192. ⟨10.7202/1076023ar⟩. ⟨hal-03229639⟩

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