Governance within a village savings and loans association: Between intentionality and specificity
Gouvernance d’une association villageoise d’épargne et de crédit : entre intentionnalité et spécificité
Résumé
This article discusses governance within village savings and loans associations (VSLAs), based on an examination of one such structure in northern Benin. The author is particularly interested in existing oversight mechanisms and how they interact. To guide her analysis, she relies on Charreaux’s (1997) interpretive framework for associations, with a stakeholder-centered approach that borrows from psychological and social contract theory to establish the values and principles of cooperatives. The analysis shows that specific and spontaneous mechanisms (trust, peer pressure, etc.) are most effective. These associations are not only viable alternatives, but they can also act as catalysts for strengthening social capital, leadership roles for women, and the economic and social development of communities.
Cet article traite de la gouvernance des associations villageoises d’épargne et de crédit (Avec), à partir de l’étude d’une structure de ce type située au nord du Bénin. L’auteure s’intéresse particulièrement aux mécanismes de contrôle en présence ainsi qu’à leurs interactions. Elle s’appuie pour cela sur la grille de lecture de Charreaux (1997) adaptée aux associations, avec une approche orientée sur les parties prenantes empruntant les principes et les valeurs de la coopération des théories du contrat psychologique et social. L’analyse montre que les mécanismes spontanés et spécifiques (confiance, pression par les pairs, etc.) sont les plus importants. Ces associations sont non seulement des alternatives viables, mais aussi des catalyseurs pour le renforcement du capital social, le leadership des femmes et le développement communautaire économique et social.