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Do management control systems promote ambidextrous innovation? The moderating role of leadership style

Résumé : Cette étude développe et teste un modèle pour évaluer l’impact d’un système de contrôle de gestion ambidextre, conjuguant contrôle interactif (iMCS) et contrôle diagnostic (dMCS), sur l’innovation ambidextre. Nos résultats, basés sur des données recueillies auprès de 232 seniors managers dans le contexte des entreprises françaises, indiquent que le contrôle de gestion interactif favorise l’innovation exploratoire, tandis que le contrôle de gestion diagnostic a une influence positive et significative sur l’innovation d’exploitation. L’analyse des données a également révélé que le système de contrôle de gestion ambidextre optimise l’innovation ambidextre. En outre, nos résultats montrent que le leadership transformationnel modère la relation entre le contrôle de gestion interactif et l’innovation d’exploration, tandis que le leadership transactionnel modère l’impact du contrôle de gestion diagnostic sur l’innovation d’exploitation. Enfin, nos résultats ont révélé que le leadership ambidextre renforce les liens entre le contrôle de gestion et l’innovation ambidextres.
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Article dans une revue
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https://hal-univ-bourgogne.archives-ouvertes.fr/hal-03510397
Contributeur : CREGO - université de Bourgogne Connectez-vous pour contacter le contributeur
Soumis le : mardi 4 janvier 2022 - 14:48:02
Dernière modification le : samedi 25 juin 2022 - 03:43:16

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Citation

Sarra Berraies, Mehrez Chaher, Badreddine Hamdi, Tarek Mejri. Do management control systems promote ambidextrous innovation? The moderating role of leadership style. Management international = International management = Gestión internacional, HEC Montréal et Université Paris Dauphine, 2021, Communautés, écosystèmes et innovation / Communities, Ecosystems and innovation / Comunidades, ecosistemas e innovación, 25 (hors-série), pp.206-228. ⟨10.7202/1088146ar⟩. ⟨hal-03510397⟩

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