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Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain

Résumé : Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.
Type de document :
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https://hal-univ-bourgogne.archives-ouvertes.fr/hal-02884601
Contributeur : Crego - Université de Bourgogne <>
Soumis le : mardi 30 juin 2020 - 08:54:55
Dernière modification le : mercredi 1 juillet 2020 - 03:47:07

Identifiants

  • HAL Id : hal-02884601, version 1

Citation

Farah Douma, Ariel Eggrickx, Marc Bollecker. Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain. Management & Avenir, INSEEC/Management Prospective Ed. 2019, 6 (112), pp.59-80. ⟨hal-02884601⟩

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